Ścieżka kariery Aleksandry jest pełna zmian i nowych możliwości, które pojawiały się zupełnie nieoczekiwanie. To doskonały przykład tego, jak zmienić kierunek, kiedy czujemy, że nadszedł czas na nowe wyzwania i wykorzystać do tego umiejętności transferowalne.

Aleksandra dołączyła do Standard Chartered w 2018 roku, krótko po otwarciu naszego warszawskiego biura. Przez lata skorzystała z rozmaitych możliwości rozwoju kariery i zdobywania nowych kompetencji – awansowała w swoim zespole, podjęła się krótkoterminowych projektów i przechodziła między zespołami.

Na początku Aleksandra pracowała w zespole odpowiedzialnym za monitorowanie transakcji i budowała proces kontroli jakości dla niemal 50 krajów.

“Był to okres wytężonej pracy i bardzo ciekawych wyzwań. Każdego dnia współpracowałam z partnerami z całego świata. Wiele nauczyłam się na temat rozmaitych wymagań regulacyjnych, stylów pracy, czy różnych kultur. Jednocześnie obserwowałam szybki rozwój naszego biura w Polsce, gdzie otwierały się nowe, specjalistyczne centra kompetencyjne. Zobaczyłam wtedy liczne możliwości na dalszy rozwój.”

Po tym etapie przyszedł czas na ogromną zmianę w życiu prywatnym – Aleksandra udała się na urlop macierzyński, aby skupić się na swojej rodzinie i nowonarodzonym dziecku. Ten czas skłonił ją do zmian również w życiu zawodowym. Czuła, że nie może po prostu wrócić w to samo miejsce, ponieważ ona sama nie była już tą samą osobą.

“Na wewnętrznym portalu karier znalazłam interesującą mnie ofertę: Head of Second Line Assurance w Polsce. Była to tymczasowa rola, 12-miesięczne zastępstwo za osobę na urlopie macierzyńskim, ale świetnie wspominam ten czas. Miałam niepowtarzalną okazję, aby poznać zupełnie nowy obszar i wiele się nauczyć. Zespół działa podobnie jak audyt – prowadzone są planowane i szczegółowe przeglądy, które mają wykryć potencjalne braki w prowadzonych procesach i systemach kontroli. Była to dla mnie nowość, jako że nigdy nie prowadziłam niezależnych testów zgodnie z metodyką audytu. Największe wyzwanie stanowiły dyskusje z partnerami biznesowymi na temat prowadzonych przeglądów.”

Te 12 miesięcy minęło bardzo szybko, pełne nowych doświadczeń i nieoczekiwanych wyzwań. Kiedy projekt dobiegał końca, Aleksandra była gotowa na kolejny krok.

„Kolejny raz czułam, że nie powinnam po prostu wrócić na poprzednie stanowisko. Zyskałam przecież tak dużo doświadczenia. Przeanalizowałam swoje mocne strony oraz obszary do dalszego rozwoju i szukałam możliwości dalszego wykorzystania posiadanych kompetencji. Szczególnie wartościowa okazała się wiedza na temat ryzyka operacyjnego i ryzyka braku zgodności z przepisami, znajomość procesów kontroli i wskaźników wykorzystywanych w Banku, zrozumienie zarządzania ryzykiem w biznesie oraz umiejętność współpracy z partnerami i zarządzania zespołem.”

Właśnie w ten sposób Aleksandra objęła stanowisko Director of Risk Management and Reporting w Chief Data Office (CDO). W tej roli wspiera CDO i pozostałe biznesy i funkcje Banku w monitorowaniu ryzyka dotyczącego danych.

“Na początku kariery zajmowałam się głównie zgodnością z przepisami oraz ryzykiem operacyjnym. Aby przejść do obszaru danych, musiałam zdobyć wiele nowych kompetencji. Mogłam oprzeć się na wiedzy z obszaru ryzyka i doświadczeniu w zarządzaniu zespołami, ale musiałam skupić się na szkoleniach technicznych z zakresu danych, aby jak najlepiej wykonywać swoje obowiązki i wspierać partnerów.”

Aleksandra podkreśla znaczenie kompetencji transferowalnych w budowaniu swojej kariery.

“Obecnie rozwój zawodowy nie zawsze jest linearny. Dobrze jest być otwartym na nowe możliwości, które mogą zabrać nas w nieoczekiwane miejsca. Nie warto ograniczać się tylko do jednej, specyficznej niszy. Pomyśl, jak Twój wyjątkowy zestaw umiejętności może sprawdzić się w innych obszarach i wykorzystaj go, by zrobić kolejny krok.”